Om 'n selfevaluering te skryf, kan stresvol en soms skrikwekkend wees. Aan die ander kant is dit noodsaaklik om u nader aan u professionele doelwitte te bring, benewens om by te dra tot die organisasie. Wat ook al u rede is om hierdie proses te ondergaan - om dit aan 'n toesighouer te oorhandig of 'n persoonlike groeiplan op te stel - dit is alles die moeite werd. Praat oor u prestasies, bewys u bewerings en dink aan nuwe professionele doelwitte.
stappe
Deel 1 van 3: Besin oor u prestasies
Stap 1. Sit tyd opsy
Dit neem tyd om 'n gedetailleerde en nuttige self-evaluering saam te stel, dus neem tyd vir die proses. As u te haastig is, sal u ophou praat oor belangrike prestasies en geleenthede vir persoonlike groei, wat die finale produk minder interessant sal maak - aangesien dit u loopbaanvordering nie akkuraat weerspieël nie.
Stap 2. Dink aan doelwitte
Die selfevaluering moet toon dat u die doelwitte wat u vir uself gestel het en die doelwitte van die onderneming waarvoor u werk, bereik het. Belangriker nog, om aan te toon dat u 'n effektiewe werknemer is, moet u duidelik maak dat u u bes doen om u organisatoriese doelwitte te bereik.
Nadat u hierdie selfevaluering voltooi het, sal u sien of u op hoogte is van u professionele verwagtinge, aangesien u kan sien of al u werk op koers is
Stap 3. Lys jou prestasies
Volg u doelwitte en maak 'n inventaris van al die werk wat u die afgelope jaar gedoen het. Sluit voltooide projekte, komitees en kommissies in waarvan u deelgeneem het en verslae wat u ingedien het. Hierdie lys moet baie breed wees: van die kliënte wat u bedien het tot die organisasies waarmee u saamgewerk het.
- Evalueer u materiaal en werksdokumente, soos e -posse en verslae, op soek na voorbeelde van u moeite en bewys van u prestasies.
- As u prestasies noem, dink aan hoe dit bydra tot u doelwitte, sodat u die regte woorde kan kies. Byvoorbeeld, as u doel is om verkope te verhoog en vooruitsigte te bel, sê iets soos 'aanvanklike verkope' of 'groter verkoopsmoontlikhede' in plaas van 'Ek het 'n paar oproepe gemaak'.
Stap 4. Moenie fokus verloor nie
Sluit slegs u prestasies by die selfbeoordeling in, nie die hele span nie. Wys hoe u aan projekte saamgewerk het en praat oor u sterk punte as lid van groot professionele groepe.
Stap 5. Verduidelik die punte waar u probleme ondervind
Elke professionele persoon het swakhede, en die enigste manier om dit te oorkom, is om dit eerlik te identifiseer. Dink aan hierdie probleme om nuwe doelwitte te stel en nuttige groeigeleenthede te kies.
- Dink aan die kere wat u laat werk afgelewer het, hulp nodig gehad het of vrae gehad het oor hoe u 'n projek kan voltooi.
- Gee voorbeelde. Net soos met u suksesse, moet u konkrete voorbeelde bevat wat aantoon waarom u professionele groeigeleenthede op sekere gebiede nodig het.
- Praat met 'n vertroude kollega of toesighouer as u hierdie swakhede nie kan identifiseer nie.
Stap 6. Praat oor jou inisiatiewe om te groei
Praat oor die aktiwiteite wat u die afgelope jaar vir u professionele ontwikkeling gedoen het, en koppel dit aan u doelwitte en probleme uit die verlede. Toon aan hoe u die struikelblokke oorkom het en hoe hard u gewerk het om die soort werknemer te word wat die onderneming wil hê.
Sluit die aktiwiteite in wat u in staat gestel het om professioneel te groei, alles wat u op u eie gedoen het en wat u op die werk gedoen het
Stap 7. Lys u terugvoer
Enige terugvoer wat u die afgelope jaar ontvang het, is van kritieke belang in die selfevaluering om u doelwitte te staaf en gebiede vir groei te identifiseer. Sluit indien moontlik kritiek van u toesighouers, kollegas en kliënte in.
Stap 8. Doen iets om uit te staan
Toon die unieke eienskappe wat u aan die onderneming kan bring. Byvoorbeeld: het u aan 'n spesiale instelling gestudeer? Is jy tweetalig? Praat oor hierdie eienskappe in u selfbeoordeling om aan toesighouers te wys hoe u kan bydra tot die plaaslike omgewing en kultuur.
Waarom verskil u van ander werknemers? Dink na oor wat u na die onderneming kan bring, wat verder gaan as wat in die kurrikulum vereis word. Hierdie beoordeling is gebaseer op u prestasie; bevat dus besonderhede wat aantoon hoe noodsaaklik jy as individu is
Deel 2 van 3: Bewys u eise
Stap 1. Gaan u prestasies na
Raadpleeg u lys met goed uitgevoerde projekte en stel 'n lys saam met alles wat positief is. Met hierdie meer algemene siening, skryf 'n kort teks om alles te verduidelik deur gebruik te maak van aksiewerkwoorde.
- Gebruik hierdie werkwoorde om konkreet te wys wat u gedoen het. Byvoorbeeld: sê dat u 'n studie met navorsingsresultate gedoen het, nuwe interns opgelei het, nuwe projekte begin het, ens.
- Wees eerlik. Moenie weghardloop van die waarheid nie, selfs al wil u u bekwaamheid toon deur u prestasies. Moenie byvoorbeeld sê dat u ervaring opgedoen het op die gebied van administrasie nie, omdat u 'n rukkie vir u eie finansies gesorg het.
Stap 2. Kwantifiseer die resultate
Bewys u prestasies met kwantifiseerbare voorbeelde soos statistieke, persentasies of berekende totale. Sê byvoorbeeld: "Ek het die klante -telling met 20%verhoog" of "ek het foutverslae en ander prestasieprobleme met 15%verminder." U kan ook direkte berekeninge noem, soos "Ek het vyf opnames uitgevoer" of "Ek het gemiddeld vier kliënte per dag bedien."
Stap 3. Sluit kwalitatiewe data in
Stel 'n lys op met kwalitatiewe voorbeelde wat u prestasies demonstreer, veral op gebiede waar u nie 'n harde getal het nie. Gebruik dit om dit duidelik te maak dat u probeer het om akkurate data te kry. Sê byvoorbeeld: "Ek het die kliëntediens verhoog deur 'n nuwe virtuele app te skep."
Gebruik hierdie kwalitatiewe voorbeelde om aan te toon dat u besluite nodig was, ongeag die uitslag. Byvoorbeeld: as u verantwoordelik is vir 'n program wat jongmense verhinder om alkohol te drink, sal alles nuttig wees, selfs as u daarin slaag om slegs een tiener uit die gewoonte te kry
Stap 4. Sluit u terugvoer in die lêer in
Pas positiewe resensies by u prestasies om aan te toon dat mense reeds u sterk punte by die werk opgemerk het. Sluit slegs menings in wat bydra tot u saak; U selfevaluering sal dus akkuraat en nuttig wees.
Deel 3 van 3: Stel nuwe professionele doelwitte
Stap 1. Hersien u resultate
Hersien die selfevaluering, let goed op u prestasie die afgelope jaar en u organisatoriese doelwitte. Identifiseer punte wat verbeter moet word en bestudeer dan die negatiewe dele wat u geïdentifiseer het, in diepte; dit sal u wys watter gebiede u moet verbeter.
Stap 2. Stel nuwe aanvanklike doelwitte
Nadat u u probleme geïdentifiseer het, ontwikkel nuwe loopbaandoelwitte vir die komende jaar. Probeer om aan twee te dink, en onthou dat u sal voortgaan om die algemene doelwit van die onderneming te bereik.
Onthou dat u, wanneer u u doelwitte stel, u prestasies moet demonstreer en duidelik moet maak dat u groei -inisiatiewe sal moet aanvaar. Skryf alles neer wat u dink nodig is
Stap 3. Bespreek die selfevaluering met u studieleier
Maak 'n afspraak met hom om hierdie resultate te hersien en wees voorbereid om te verduidelik waarom hy elke stukkie inligting ingesluit het. Wys hom u aanvanklike doelwitte en vertel hom waarom u die doelwitte wat u vir die komende jaar gekies het, gekies het.
Stap 4. Vra terugvoer aan die toesighouer
Nadat hy die resultate van u selfbeoordeling gesien het, vra hom watter gebiede u goed gedoen het en waar u moet verbeter. Vra hom ook wat hy dink van sy nuwe aanvanklike doelwitte, en vra hulp om alles wat nodig is, te herwerk.
Stap 5. Stel professionele groei -inisiatiewe voor
Bespreek u probleme met u toesighouer in die verlede en gee idees vir professionele groei in die komende jaar. Luister na sy voorstelle en wees oop om by sy idees aan te sluit. Toon aan dat u bereid is om u swakhede die hoof te bied en sukses te behaal.
Stap 6. Voltooi die dokument met u nuwe doelwitte
Voltooi u nuwe doelwitte na die terugvoer wat u van u toesighouer ontvang het en werk die selfevaluering by met die veranderinge.
Wenke
- Reël dat u volgende assessering by u studieleier afgelewer word. Stel gedurende hierdie tydperk spesifieke doelwitte, met inagneming van die maniere waarop u beoordeel sal word. Stem vooraf saam hoe hierdie stelsel sal werk; dus sal almal mekaar verstaan in terme van doelwitte.
- Werk u CV op met die assessering.
- Stel kwartaalliks vergaderings met u toesighouer om verbeteringe en doelwitte te bespreek - en gebruik wat u in die onmiddellike toekoms ontdek.
- Wees eerlik oor u prestasies en sterkpunte en swakpunte.